흩어진 매입 전표를 하나의 장부로
LPG 충전소 두 법인. 매입이 일곱 갈래 경로로 들어와, 맞는지 확인하는 일 자체가 매달 큰 일이었습니다.
- 들어오는 경로를 전부 분류해 규칙으로 정리
- 매입거래원장을 하나의 표준 양식으로 통합
- 회계 시스템 교체 과정에 함께 참여
남긴 것 — 담당자가 스스로 돌릴 수 있는 장부 체계
§ — STORIES
우리가 자랑할 건 우리 회사가 아니라,
우리가 자랑할 건 우리 회사가 아니라,
함께 자란 사람들입니다.
가장 강력한 증거는 우리가 만든 광고가 아니라, 한 사람이 진짜로 성장한 이야기입니다.
대표가 직접 자기 회사 도구를 만들다
AI를 배워도 "그래서 우리 회사에 뭘 하지"에서 멈추는 것이 문제였습니다.
- 강의가 아니라, 각자 회사의 실제 문제를 들고 오게 함
- 수업 중에 본인이 쓸 도구를 직접 제작
- 1기에 이어 2기 운영
남긴 것 — 받아 쓴 도구가 아니라, 스스로 만든 도구
문 열기 전에 먼저 두들겨 보다
오픈 직전의 B2B 쇼핑몰은, 고객이 먼저 문제를 발견하면 되돌리기 어렵습니다.
- 주문·결제·상품 흐름을 실제 사용자처럼 통과
- 치명적 결함과 개선점을 등급으로 나눠 전달
- 고칠 순서를 우선순위로 정리
남긴 것 — 오픈 전에 잡은 결함 목록
직원이 직접 만들고, 직접 고치게
외주로 만들면 한 글자 고치는 데도 사람을 불러야 합니다.
- 홈페이지를 새로 만들어 연결
- 직원 대상 AI 실습 강의를 함께 진행
남긴 것 — 부르지 않고 스스로 고치는 상태
AFTER · 과정이 끝난 뒤
기혁스를 마친 대표들은 애경스(AI경영스터디)로 이어집니다. 참가비 없이, 각자 회사에서 겪은 것을 들고 와 서로 배우는 모임입니다.
가르치는 사람과 배우는 사람이 나뉘지 않습니다. 과정이 끝나면 관계도 끝나는 것이 보통이지만, 여기서는 그 뒤가 더 깁니다. 바오밥이 남기려는 것은 한 번의 결과물이 아니라 계속 굴러가는 자리입니다.
— 바오밥AI
당신의 회사도 ‘바뀐 한 가지’를 만들어볼까요?
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